欧莱雅globrand.com莫斯科分公司的经理OlegChabanov呆在离克里姆林宫相隔几幢大厦的一家阴暗的小商店里，努力把品牌管理的基础知识灌输给那里的店员。他特别希望他们可以分开摆放欧莱雅的碧欧泉护肤油和美宝莲的唇膏。原因是，碧欧泉是一个高档的牌子，而美宝莲则属于中档。“如果你能分开摆放这些品牌的产品，你就可以卖出更多的商品。”OlegChabanov解释说，每一位女士一旦看到碧欧泉的护肤品时，都不愿意去别的柜台看其他产品了。
　　Chabanov认为，对他自己来说，有两点是很重要的。首先，他是在世界上最成功的化妆品公司之一工作。2001年欧莱雅的纯利为12亿美元，比前年增长了19.6%，公司已经连续17年有双位数的增长了。第二，重新培训死板的且具有很浓的前苏联特色的店员是当务之急。他深知，品牌管理很重要，就是因为把品牌打响了，欧莱雅才从一家成功的法国公司跃升成为世界一流的美容王国。 当下职场中流行这样一句话: 领导天天干基层，员工天天谈战略。
　　这句话，有一点极端，但确很有代表性。
　　什么叫员工天天谈战略？员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，产品在技术方面如何提高，战略应该怎么调整。
　　公司并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提: 先做好我们自己的本职工作。
　　作为企业里的一员，无论身居哪一个位置，我们的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本份工作。
　　可能我们长期在领导身边工作，深得领导的信任。这样的话，就容易产生错觉，以为深受重用就消除了与领导之间的界线，从而不自觉地站在领导的位置上，替领导做起主来。
　　虽然我们的出发点是好的，是为领导分忧，也是为了维护公司的利益，但即使我们做对了，领导心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为做决定的应该是他，而我们不过是一个执行者。
　　所以，在工作中，无论我们与领导的关系多么亲密，无论我们的看法多么正确，也千万不要逾越与领导之间的界线。
　　领导决定的事情，我们要无条件地执行。
　　有时候，当发现领导让我们执行的决策错误时，也不要贸然指出领导不对。
　　其实，职场中在对自己定位时，不要擅自改变领导的决定，可以婉转地说: “还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”
　　如果领导意识到自己错了，就会授权按照我们的方案办；如果领导刚愎自用，非要我们执行他的错误决定，且只管执行好了。等领导发现自己错了，他也不会把错误推到我们头上，反而会暗地里赏识我们的态度，慢慢等待重用吧！
　　且记：作为下属，定位，但不越位！