向“苹果”学什么
2014-2-6 圣轩阁名学网 访问量：
乔布斯，是个人品牌更是苹果的精神品牌。中国企业也有精神领导，如王石、任正非、宗庆后——，具有创新精神的中国企业也有，海尔，格力，联想、华为——，但是，为什么只有苹果才长成为世界的苹果呢？企业的发展，离不开诸多元素，同一件事情为什么有的企业能做好，有的企业怎么做也做不好呢？你所看到的不经意之处才是成就企业的杀伤力。
向Apple学广告文案
Ａpple文案最牛的地方，总是能挖掘出用户心中最真实的那句话，并且直接了当地说出来。站在比用户高一点的角度，才能说你想说的。也就是说，不用刻意去说用户想说的话，说出你想说的，效果可能更好，但前提是，你让用户认为你比他高一点点。这就有点颠覆了。不过apple做得很好。如iphone4的介绍页有这么一段。“当其他人还在模仿我们的时候，我们已经有更新的产品了”，就是常说那句“一直被模仿从未被超越。”我们能体会到那种语气，并不是很轻狂的那种，而是像朋友一样，把自己的东西推荐给你，但那份从容自信无法掩饰。
那么，当我们打开各种媒体，不管是报纸还是视频，看到各种产品广告扑面而来，你是否有心动的感觉呢？或是愿意听他们的诉说？
向苹果学活动宣传
在iPad发布会时，苹果买下了会场周边的所有公交车站广告。当乔布斯登台演讲时，所有的海报都被换掉。在前往iPad发布会现场时，街道两侧还一切如故，但是当演讲结束离开时却发现到处都是iPad海报的身影。研究一下海报中的iPad，你会发现上面的时间都是上午9:41——这正是乔布斯向全世界展示iPad的时间。除了在文艺故事里会有这样的场景出现，在全世界，除了苹果，还有哪家公司的品牌宣传能细致到这个程度？
保持宣传的可持续性，苹果公司的广告特色还会通过提供下一代产品的线索，以及预告下一代iPod、下一代iPhone甚至是未来的产品线，来持续进行消费者宣传。
那么，我们企业是怎么宣传的呢？“第一、最佳、超时代——”反正能用的词语都写上，反正是天下少有，举世无双。”ＳＨＯＰ”!，消费者记住了吗？
向苹果学代工
据说有一个细节令人咋舌：某次，就在iPhone上架销售前几周，苹果改进了制造设计，主要是涉及显示屏的设计，这使得此前准备的组装线要彻底重置。新的显示屏近半夜才被送到中国工厂。当夜，工厂领班叫醒了8000名工人。这些工人在半夜12点换班，半小时即到位，将新的显示屏装入机器。仅仅96个小时，该工厂完成了日产10万台iPhone的工作量。
苹果现任CEO蒂姆•库克是隐藏在乔布斯背后的高手。他一手搭建了苹果的供应链，在乔布斯天马行空的华丽想象背后，是他通过一家家低廉又好用的工厂，把iPad和iPhone从纸上变成可制造、低成本的商品。在这个既有的产业分工中，苹果占据了金字塔的顶端。
富士康再骄傲，也只是金字塔的塔基，员工数量再庞大，但在市场上没有话语权。郭台铭只是世界IT代工之王。我们企业要向苹果学习的是话语权，这是企业品牌能走向世界的必然之路。
向苹果学实体店经营
苹果公司成功的一个支柱却出人意料地低科技：实体零售店连锁。这一发现是不是让我们很多企业不屑一顾？在当前很多零售商运营艰难之际，苹果在门店上的成功令其表现出众。据零售顾问公司Customer Growth Partners的数据，2001年5月，苹果在弗吉尼亚的高端购物中心Tysons‘ Corner和加州格伦代尔市（Glendale）的Glendale Galleria开设了最早的两家零售店。
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