家族企业如何可持续发展
2014-2-7 圣轩阁名学网 访问量：
家族企业可持续发展道路的建设
对创业者及核心层人员来说，企业内部制度变革这一过程无异于一次激烈的自我否定和自我超越。这个过程充满了风险和不定因素，要求作为变革主体的创业者必须具备强烈的变革意识和开拓魄力，必须成为真正意义上的企业家，具备强烈的 “企业家精神”。
随着企业的发展壮大，从企业创始人亲历亲为、依靠家族合力与雇佣熟人为主要特征的经营特点逐渐转变为现代职业经理人管理，以制度、权责、监控为主要特点的现代企业制度成为必然。
1.实现产权社会化和多元化
在创业的初期,在企业领袖的领导下整个家族团结一致,不计得失,努力创业,使家族企业得到了快速的发展。但是,当企业具有一定规模以后,也就是走过孕育期、婴儿期、学步期,步入青春期和盛年期时候,企业就要明确组织结构,注重管理的制度化和科学化,进行产权制度创新，明晰企业产权、逐步实现企业产权与企业家或家族财产的分离，实现产权多元化及企业内部产权结构合理化，这是制度创新最重要的组成部分。此外,我国家族企业的成长历程决定创业者或者家族占有很高的股权比例,“一股独大”给企业的进一步发展带来了许多问题,产权社会化也就成了家族企业可持续发展的必然选择
2.明确企业发展方向和发展战略
在创业初期,家族企业在“什么产品挣钱就做什么产品”的指导下涉足了许多个领域和行业,但是这种方式需要创业者拥有极高的商业素质及敏锐的市场眼光,在企业的经营过程中具有很高的管理驾驭能力。当企业发展到一定规模时,缺乏明确的发展战略和方向就成了制约企业发展的重要问题。如:巨人集团在保健品市场上取得了成功,就匆忙的把这一经验迅速拷贝到了其他行业,在其他领域沉淀了大量的资金给企业带来了灾难性的打击。因此,家族企业在进入成长期时,必须明确企业的任务是什么,企业的长期目标、中期目标和短期目标是什么。明确与竞争对手相比企业的优势和不足,以及为了实现企业的目标和任务企业应采取的措施和对策。
3.实现公司治理结构的规范化
公司治理结构的规范化是指在公司运作的过程中重视制度的力量,从理性的高度真正避免随意管理,实现“人治”向“法治”的转变,注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用, 强化互信机制、激励约束机制支撑，提高自主创新能力的制度基础。有学者从公司治理角度提出建立家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3比例的董事会,使董事会成为企业重大问题集体自由讨论和决策的场所,促使家族企业在所有权人和经理人之间建立和发展良好的信任关系,并在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互承诺的实现。在科学的组建董事会的同时,还要充分发挥监事会的作用,以确保各项战略决策能够得到正确的实施。
4.逐步实现管理专业化
管理专业化就是要由具有丰富管理知识的人员来管理企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,逐步实现从所有者管理向职业经理人管理的转变。强化人才队伍支撑,推进自主创新，通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度来建立科学管理体系由家族式管理向专业化管理转变,最重要的是要任人唯贤,以人才为核心。严格按照制度来选拔优秀人才。著名的万向集团、通天股份已经成功的实现了两权分离和管理专业化,为企业的进一步发展奠定了良好的基础。但是,家族企业在实施管理专业化的过程中要根据企业的实际,循序渐进的推进管理专业化,防止出现企业失控的局面。[本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页 [1] [2] 下一页>>
