家族企业如何可持续发展
2014-2-7 圣轩阁名学网 访问量：
家族企业发展的制约因素
随着家族企业的发展壮大，其成长空间越来越受到约束，九大关系的处理是制约家族企业发展的重大瓶颈
1.民营家族企业与政府
由于政府对私有产权的保护不足和执法的不严谨，再加上政府对稀缺资源的控制盒在发展地方经济中的积极作用，促使企业必须投入一定的资源处理与政府的关系，而民营家族企业在这方面普遍比较薄弱。
2.短期行为与长远发展
家族企业从求生存开始，用短期行为谋求短期利益，企业内利益结构比较简单。而随着企业的很壮大，家族企业必须从求生存过渡到谋发展，积极探索企业长远发展之路。
3.任人惟亲与任人为贤
在家族企业中，任人唯亲现象较为普遍，造成宣称的任人唯贤难以客观，倘若“自己人”能力难以服众，将会对企业其他员工的心态，能力和潜质的发挥产生重要影响。
4.分权与集权
家族企业的创始人都是从零开始摸爬滚打，对企业管理从头到脚一手抓，集权程度非常高。家族企业必须学会适度分权，充分发挥各方人力资源优势，实现整体价值最大化。
5. 经营权与所有权
大多家族企业在起步时，产业层次低、规模小，对经营能力的要求不高，所有权和经营权两权合一，有效推进了企业的发展。而当企业逐渐壮大时，对企业经营能力的要求也水涨船高，两权分离是个大趋势。
6. 家族管理与制度管理
家族管理是一种人治化管理，人治管理有较大的随意性，没有客观公正的标准。而制度管理虽缺乏一定的灵活性，但由于其保障了管理的客观性、稳定性和公正性，是家族企业管理的转型方向。
7．内部培养人才与外部招聘人才
家族企业对人才的吸引力较小，流动率较大，因此在内部培养人才方面缺乏动力，如何结合内部培养和外部招聘，优化人才建设体系，是家族企业长期面临的困境。
8. 新员工与老员工
家族企业重感情，讲人治，老员工大多对企业发展做出过贡献，即使现在老员工不能胜任目前工作，企业也基本不会将其清除，阻碍了企业公平环境的营造，对新员工是一个较大的冲击。
9．一言堂决策与民主化决策
家族企业最大的特点就是创始人相对强势，在企业中往往具有很高的权威，在做决策时很少听取别人的意见。同时在这样的“压制”下，对企业决策提出建议的人将越来越少，造成决策风险越来越大。
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